測(cè)繪資質(zhì)現(xiàn)狀怎么寫

先歡迎領(lǐng)導(dǎo)之后寫明公司遵紀(jì)守法。測(cè)繪資質(zhì)現(xiàn)狀書寫需要先寫歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)，之后寫明公式已獲得資質(zhì)并且一直遵紀(jì)守法。

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測(cè)繪資質(zhì)申請(qǐng)書怎么寫

先敘述你的基本情況，比如你個(gè)人從事測(cè)繪工作多少年，現(xiàn)在覺得有必要辦個(gè)測(cè)繪資質(zhì)，同時(shí)說(shuō)明你已具備辦資質(zhì)的條件，即可。簡(jiǎn)單點(diǎn)！

領(lǐng)導(dǎo)高度重視實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定擴(kuò)項(xiàng)怎么寫散文報(bào)道

散文報(bào)道的內(nèi)容要豐富些。建議從以下幾方面著手：

1、先闡明擴(kuò)項(xiàng)的意義。實(shí)驗(yàn)室提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高技術(shù)水平，提升實(shí)驗(yàn)室的行業(yè)聲譽(yù)和地位。

2、哪層領(lǐng)導(dǎo)的重視。不同管理層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有的責(zé)任和權(quán)利是不同的。最高管理者層面需要積極做好資源的調(diào)配（人力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法、檢測(cè)樣品、設(shè)備設(shè)施等），技術(shù)主管（負(fù)責(zé)人）協(xié)同質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好人、機(jī)、樣、法、環(huán)的具體實(shí)施和指導(dǎo)工作。

3、最好有代表性事件來(lái)說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)高度重視的情況。時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情，四要素展開，什么高難度的問題成為擴(kuò)項(xiàng)工作的主要障礙，實(shí)驗(yàn)室是如何分析問題的，領(lǐng)導(dǎo)在問題分析和解決中起到如何重要的作用，如何事必躬親的溝通，如何協(xié)調(diào)資源的購(gòu)置和調(diào)配，最后終于解決xx問題，實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)項(xiàng)工作得以順利開展。

4、擴(kuò)項(xiàng)工作一般都有程序性（新方法新工作開展程序），領(lǐng)導(dǎo)是如何推動(dòng)的。

5、扣題結(jié)尾

跪求《測(cè)繪資質(zhì)申請(qǐng)表》第13、14頁(yè)內(nèi)容范文(詳細(xì)內(nèi)容 如何填寫)

測(cè)繪成果及資料檔案管理

1、檔案主管部門認(rèn)證認(rèn)可文件或取得相應(yīng)考核的文件

2、測(cè)繪成果及資料檔案管理制度目錄：一、測(cè)繪檔案室職責(zé)

二、檔案移交接收發(fā)送制度

三、檔案統(tǒng)計(jì)制度

四、測(cè)繪成果及資料歸檔要求

五、檔案管理?xiàng)l例

六、檔案室工作程序

3、測(cè)繪成果及資料檔案管理機(jī)構(gòu)、人員情況：檔案管理共設(shè)二人，一人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)及電子文件，另一人負(fù)責(zé)圖紙文件，兩人均經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。

4、測(cè)繪成果及資料檔案管理設(shè)施說(shuō)明：設(shè)立專門的檔案管理室，擁有專業(yè)的存檔庫(kù)房、標(biāo)準(zhǔn)化檔案柜及電腦二臺(tái)。

測(cè)繪技術(shù)質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)情況：

公司設(shè)有質(zhì)量檢驗(yàn)組專門從事成品檢驗(yàn)和生產(chǎn)過程操作規(guī)范性等合格性認(rèn)定工作。所有測(cè)繪產(chǎn)品的生產(chǎn)過程都得到質(zhì)量檢驗(yàn)組的監(jiān)控，最終測(cè)繪產(chǎn)品都經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)組組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)定合格后方可作為成品交付使用。

2、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)人員情況：

質(zhì)量檢驗(yàn)組共有三人，組長(zhǎng)1名（由副總工擔(dān)任），質(zhì)檢驗(yàn)員2名（經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師）。測(cè)繪產(chǎn)品相關(guān)檢測(cè)技術(shù)人員均經(jīng)過質(zhì)量管理和測(cè)繪產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，并具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

3、測(cè)繪成果質(zhì)量管理制度目錄：一、測(cè)繪工程質(zhì)量目標(biāo)管理細(xì)則

二、測(cè)繪安全管理規(guī)范

三、測(cè)量成果質(zhì)量要求

四、測(cè)量成果歸檔要求

4、所通過的國(guó)際質(zhì)量保證體系認(rèn)證或取得通過質(zhì)量保證體系考核的文件(復(fù)印件)

5、有關(guān)質(zhì)量管理情況的說(shuō)明

公司以人為本，以顧客為中心，使用嚴(yán)格的過程管理方法，引入先進(jìn)管理技術(shù)，不斷提高質(zhì)量水平，確保提供給顧客滿足法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

建立有在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工辦、項(xiàng)目和施工小組等多級(jí)專門質(zhì)量管理和人員，專門從事資料、生產(chǎn)與技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立，程序文件和規(guī)范的制定，制度和規(guī)范的實(shí)施檢查和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)查與驗(yàn)收等質(zhì)量保證工作。

測(cè)繪資質(zhì)升級(jí)主管部門意見怎么寫

如果你不是主管部門，就不該你寫；如果你是主管部門，就寫同意、不同意+原因